1 comentarios:

Michelle Aslanides dijo...

Muy interesante la ponencia, Juan Carlos... me surgen algunas preguntas, y algunas reflexiones :
1) una ergonomia sin ergonomos es mejor que una con? Por qué llegaste a la conclusion de que metodologicamente es mejor - o es esa mi sensacion por lo menos- que el método no integre la presencia del ergonomo obligatoriamente?
2) La descripcion que hacés de las grandes empresas me parece un poco idealista, sabiendo que actualmente, el feedback que recibo en todo caso yo, es mucho menos positivo... como decia Mario Poy en su presentacion, las empresas grandes a veces son como unos "grandes ministerios", mas burocraticos que los mismos... y no todo en ellas funciona tan bien como lo describis... cual es tu experiencia de referencia de las grandes como para ser tan positivo?
- 3) Creo que el secreto del éxito del método que comentabas, ese que consiste en que los directivos o gerentes se encuentran y comparten experiencias, es entendible desde la perspectiva de Yves Clot, como un espacio de contrusccion - o mas bien de puesta en evidencia- del genero profesional... se deben sorprender de lo mucho que conocen los problemas de sus colegas, a pesar de lo poco que se vieron en la vida, no? Y eso a su vez los debe fascinar... son las reglas del oficio que le dan ese interés, porque emergen, se discuten, existen por un momento, el momento del encuentro... por eso decae luego... porque el que decae es el colectivo... hay que mantenerlo de alguna manera!
Gracias por tu ponencia, nos da mucho qué pensar...

14 de abril de 2008 23:43

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